首秦公司轧钢部瞄准先进，找差反思，积极推进指标体系建设，促进转型发展。

首秦公司轧钢部组织干部职工认真学习“三创”交流会精神，深刻领会内涵，转变发展理念，深入对比找差，不仅与先进企业进行全方位对标，还与自身历史最好水平对标。在此基础上，他们以推进指标体系建设为着力点，向标准化、精细化管理进军。他们把首秦公司下达的KPI考核、工艺经济技术等大指标进行分解、消化，并找出每个具体指标在实际工作中创出的历史最高值，以此为基点确定各项指标，用于指导工作。同时，他们对每一个岗位进行小指标模块化设计，确定每个岗位的关键过程控制型指标，以及其中的关键控制点，使每个岗位的指标制定、完成情况更加细致，关键性指标更加突出。此外，他们还成立了轧钢专业攻关组，开展指标体系细化工作，确定各种指标的最佳表现形式，使所有的专业工作都能用具体明确的指标体现出来，突出专业特点，力争做到考核和评价体系、管控体系与指标体系同步跟进，提升轧钢生产管理精细化、标准化水平。