在生产环节，国内充足的服装生产能力使得外包生产成为一种可行也可取的做法。在销售环节，特许加盟模式能使零售企业在资金实力有限的情况下迅速拓展营销网络并提升销售业绩。在市场竞争日益激烈的情况下，以生产外包和特许加盟为主要特征的经营模式正越来越多地被国内休闲服零售业所采用。采取上述经营模式意味着企业必须拥有强大的供应链整合能力。由于企业部分或者完全不拥有生产设施和销售终端，因此需要设计相对特殊的内部组织架构，与供应链其他方相衔接的业务流程以及相互之间的协调机制。除此以外，企业还需建立强大的信息管理系统，对整个供应链进行实时监督、控制和管理，协调各方准确而同步地完成由于市场或供应链某环节的变化所触发的调整工作。因
此，在通过生产外包控制经营成本，通过特许经营降低经营风险的同时，企业的供应链整合能力也必须提升到一个新的层面。可以预见，未来休闲服零售企业间的竞争，将成为各企业所组织的供应链之间的竞争。