在业内人士看来，正是快速膨胀的中国市场成就了“晋江系”这群草根出身的企业家。而避开一线城市，重点攻占二三线城市的“农村包围城市”策略成了“晋江系”突围的利器，以至于在面对外界对国产品牌大多定位于中低端市场的质疑时，特步(中国)有限公司总裁丁水波言辞激动，“难道一定要打入高端市场，一定要卖高价才能算是好品牌?” 同样的道理，匹克CEO许志华则换了一种方式来表达，“不是人人都适合开奔驰、宝马，我们要做的是提供像丰田那样适合大众的体育产品。”

   “晋江系”最大的筹码是价位，相同款式的产品，价格却只有耐克、阿迪达斯的一半。“我们最清楚中国市场需要什么样的产品”，在特步总裁丁水波眼里，二三线城市的消费者还不会花上七八百元甚至上千元去买一双运动鞋。

   “晋江系”的产品盘踞了二三线城市繁华的商业街，他们大多比邻而居，陈列一致，在百货商场则紧挨着耐克、阿迪达斯的专柜。疯狂的门店扩张、密集的广告轰炸，再加上适中的价位，使得这些本土运动品牌在二三线城市获得了广泛的市场，渗透到各个角落，“各地的工厂里，年轻的工人们会在周末休息时脱去工作服，换上特步或是匹克的衣服和鞋子，这就是年轻工人眼中的‘时尚’。”刘书通说。

    正是因为立足国内市场，即使在金融危机冲击下多数鞋服企业遭受重创时，以“晋江系”为代表的中国本土运动品牌依然春风得意。