国内主要的葡萄酒企业均在行业内浸淫多年，发展中积累了足够的资源，也因此才会在行业竞争中脱颖而出。近十年是国内葡萄酒行业发展的黄金时代，尤其是近五年行业的发展更是突飞猛进。也正是在行业的快速发展期，行业内企业的差距也被渐渐拉开，张裕、长城和王朝领跑行业，而中葡、通葡、广夏等则纷纷被戴上了ST的帽子，可谓云泥之别。纵观行业内企业近十年的发展和战略历程，或许能够为这种差异的形成提供一些解释。

多元化与专业化经营的差异。张裕、王朝、通天是较为纯粹的葡萄酒企业，而中葡是在2006年、莫高是在2007年开始从多元化经营中聚焦到葡萄酒业务，长城则一直是作为中国食品的一个事业部进行运作。在这个过程中，专业化经营的优势体现地较为明显，主要是在行业发展初期即积累了较为丰富的资源，同时长期处于行业内对行业的变动较为敏感，更容易把握行业的发展机会，采取合适的发展战略。而在中途聚焦葡萄酒业务的企业，其优势在于上游资源的积累，在市场、管理、人才等方面均无法与专业企业相比，半途转向，其难度不亚于一个没有经验的新进入者，而且在转型中还面临历史的包袱。中葡、莫高的表现较为典型。

战略的稳定性差异。张裕的战略表现最为稳健和连续，开拓市场一直是战略的重中之重，在发展中不断进行人事、薪酬、考核、预算、风控、股权等方面的改革，夯实企业发展的基石，并随着行业的发展变化逐步注重产品的质量、信息化建设、种植基地建设和销售体系变革，企业发展脉络清晰。王朝和长城的发展战略也保持了较好的一致性。相比而言，王朝更注重产能的扩张，市场体系的建设略为滞后，其也成为最近两年公司改革的重点；长城更注重资源的整合以及产品结构和品牌的提升，其市场体系更多的在整个中粮集团消费品运营体系中发展。而中葡、莫高两家企业的战略发展则不太清晰，其优势在于有着良好的种植基地，其劣势在于市场营销能力不足，企业的发展虽然也是朝着提升市场开拓和管理能力方向发展，但在如何发展以及具体执行方面，依然缺少一些清晰的脉络。当前，中葡、莫高均不约而同的选择聚焦中高端产品，发力酒庄酒，其效应如何尚待评估。

http://www.reporthb.com/info/infoview37313.htm 2011年主要葡萄酒企业人员对比分析