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制造手机本来是摩托罗拉和诺基亚这些公司的事情，和IT公司无关，但随着手机中信号处理的重要性的逐渐下降，这些技术难点已经不存在了。2007年，美国移动互联网的成熟带来了消费者对手机更高一层次的潜在需求：除原有的电话和短信功能以外，消费者更希望随时随地的使用互联网来实现娱乐、搜索、交流等功能。
图表 35 移动互联网代际分期
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代际 |
1G |
2G |
2.5G |
3G |
4G |
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成熟时间 |
上世纪80年代 |
1991年 |
2003年 |
2007年 |
预计2017年 |
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信号 |
模拟 |
数字 |
数字 |
数字 |
数字 |
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制式 |
GSM/CDMA |
GPRS |
WCDMA/CDMA2000/ TD-SCDMA |
TD-LTE |
制式 |
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主要功能 |
语音 |
数据 |
窄带 |
宽带 |
广带 |
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典型应用 |
通话 |
短信/彩信 |
蓝牙 |
多媒体 |
高清 |
苹果的核心竞争力有三点：一是革命式的创新能力，二是强大的供应链掌控能力，三是软硬件（产品与内容）的整合能力。拥有革命式创新能力的苹果看到了移动互联网带来的潜在需求，并利用其强大的供应链掌控能力，将硬件和软件完美的整合到了一起，从而给消费者提供了最优秀的使用体验。
首先苹果用强大的供应链掌控能力对硬件进行了整合，并压低了硬件的价格。苹果的处理器对ARM的构架进行了取舍，降低了功耗，增加了电池的使用时间。制造上牺牲了芯片的面积，求得散热。苹果与TPK合作，发明了操作流畅的触摸屏。为了使IPS屏幕与触摸屏的贴合能取得最佳的触摸体验，又牺牲了一定的显示效果。在苹果之前，选择背照式COMS的只有索尼一家。是苹果认为这种COMS有弱光下的优势，予以选用才流行起来。苹果又采用了康宁的强化玻璃盖板，增强了屏幕的耐划能力。所以苹果在单一硬件方面（例如处理器）没有绝对的领先优势，但其硬件的整体体验感是其他厂商无法比拟的。更重要的是，苹果能将硬件的价格压得很低。如果其他的公司选择了和苹果一样的供应商，他们也无法得到像苹果一样的出货速度和低价，因为他们的量不够大，并且没有苹果的光环效应。
其次，苹果将硬件与软件进（产品与内容）行了整合。与其他厂商采用开放式的Android操作系统不同，苹果坚持使用自己的封闭式iOS操作系统。封闭式的操作系统确保了应用商店的唯一性，因而可以采取收费下载的模式，这样就吸引了大批的程序开发者为苹果提供高质量的应用程序。另外，iOS系统只针对iPhone一款手机，从而实现了软硬件的完美配合。高质量应用程序加上完美的操作体验，使消费者的整体体验感大大提升。
苹果凭着这三点竞争优势，拉开了智能手机对传统手机替换的序幕，手机市场占有率从2007年开始逐步上升。而诺基亚、摩托罗拉、RIM、索爱等传统手机厂商的市场占有率均在快速下降。
图表 36 2007-2011年全球主要手机厂商市场占有率
图表 37 2007-2011年全球主要手机厂商市场占有率
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|
2007 |
2008 |
2009 |
2010 |
2011 |
|
苹果 |
0.3% |
0.9% |
2.1% |
2.9% |
5.0% |
|
三星 |
13.4% |
16.3% |
19.5% |
17.6% |
17.7% |
|
HTC |
0.2% |
0.5% |
0.9% |
1.5% |
2.4% |
|
中兴 |
1.0% |
1.2% |
1.3% |
1.9% |
3.2% |
|
华为 |
0.9% |
1.3% |
1.1% |
1.5% |
2.3% |
|
RIM |
1.0% |
1.9% |
1.8% |
1.7% |
1.6% |
|
诺基亚 |
38.0% |
38.6% |
36.0% |
28.9% |
23.0% |
|
摩托罗拉 |
14.3% |
8.7% |
4.8% |
2.4% |
2.3% |
|
索爱 |
8.8% |
7.6% |
4.5% |
2.6% |
1.8% |
从2007年开始苹果的股价上涨了6倍，市值达5767亿美元，超过埃克森美孚近1600亿美元，成为世界第一大公司。
图表 38 2007年至今苹果股价上涨幅度
iPhone的热销带动了其产业链内的芯片、镜头模块、电池、无线模组芯片等元器件供应商的业绩大幅度上涨。
图表 39 iPhone 4S主要元器件成本
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主要元器件 |
价格（美元） |
成本占比 |
主要供应商 |
|
Mechanical |
33 |
17.55% |
|
|
Wireless Section |
23.54 |
12.52% |
博通 |
|
Display |
23 |
12.23% |
LGD |
|
Nand Flash |
19.2 |
10.21% |
Toshiba/Hynix |
|
Camera |
17.6 |
9.36% |
大立光/玉晶光 |
|
Processor |
15 |
7.98% |
三星/苹果 |
|
Touch Screen |
14 |
7.45% |
TPK/胜华 |
|
DRAM |
9.1 |
4.84% |
三星 |
|
Power Management |
7.2 |
3.83% |
高通 |
|
Box Contents |
7 |
3.72% |
|
|
User Interface |
6.85 |
3.64% |
|
|
WLAN/BT/FM/GPS |
6.5 |
3.46% |
高通/博通 |
|
Battery |
5.9 |
3.14% |
顺达科/新普 |
|
Total BOM Cost |
188 |
100.00% |
|
图表 40 2007-2012年6月部分iPhone供应商的股价走势
iPhone的热销也带动了触摸屏、MEMS、COMS等新兴行业的高速增长。在iPhone没有推出之前，采用触摸屏的手机出货量极小，而且多以电阻屏为主，是iPhone的出现才带来电容式触摸屏的爆发。MEMS陀螺仪和加速器也是在被iPhone采用后，才开始大批量的应用到其他的智能手机上。
图表 41 2007-2012年全球触摸屏出货量（百万片）
图表 42 2007-2012年全球手机市场MEMS销售收入（百万美元）
苹果看到了3C融合这个契机，利用了他强大的创新和整合能力，满足了消费者新的潜在的需求，从而彻底改变了手机行业的游戏规则。手机行业已经从过去单凭硬件升级的竞争模式，转变为整个生态系统的竞争。老牌的手机厂商如诺基亚、摩托罗拉、索爱、RIM等遭遇到了前所未有危机。
诺基亚虽然于1998年就设计了Symbian操作系统，并鼓励软件开发者基于这一操作平台来设计应用软件。但由于诺基亚手机型号众多，开发者们遭遇了的高昂的个性化定制成本，又缺乏像苹果一样的直接面对消费者的上市途径。再加上公司一直将战略集中在硬件升级上，将Symbian系统仅作为外围的补充战略，所以市场占有率和股价大幅缩水。摩托罗拉也遭遇了非常严重的危机。2011年8月，摩托罗拉被Google以125亿美元收购后股价才有起色。
图表 43 2007-2012年诺基亚股价走势
图表 44 2007-2012年摩托罗拉股价走势
与苹果iPhone的供应商相反，传统手机厂商的供应商如意法半导体、德州仪器由于过度倚赖诺基亚、索爱等传统厂商，等都遭遇到了不同程度的衰退。这些芯片供应商在转向HTC等新兴智能手机厂商后，业绩才有所好转。
图表 45 2007-2012年6月意法半导体股价走势
图表 46 2007-2012年6月德州仪器股价走势
2012-2018年中国智能电视市场前景预测及投资分析报告
http://www.reporthb.com/report/reportview38191.htm
