2007年3月1日，河南黎明路桥重工有限公司2007年新春联谊会在河南郑州高新技术产业开发区光华大酒店隆重举行。董事长杨松科发表重要讲话，常务总经理付发现主持会议。公司集团中心研发中心经理白英辉、财务中心经理杨丽、采购中心经理杨松威、人力资源中心经理乔景亮、审计中心经理刘一、董事长助理李治国、磨机分公司经理杨万章也出席了会议。河南黎明路桥重工有限公司及磨机分公司全体员工都参加了会议，会议在喜庆、和谐的气氛中开幕。

    会上,杨松科董事长首先对公司在2006年取得的成绩给予了高度肯定，提出了新的一年里的战略规划，并对长期以来一直为公司发展无私奉献的广大员工表示真挚的感谢，同时祝大家新春愉快。

    在总结过去一年的成绩时，杨总指出， 2006年，是公司发展中具有里程碑意义的一年。公司重新实现了新的战略定位，制定了向规模化、集约化、创新型企业发展的方向，明晰了产权结构，从而为公司的可持续发展提供了有力的保障。2006年也是企业发展突飞猛进、开拓创新的一年，完成了多项产品的技术改进，新型产品已经进入了试制阶段，这些都标志着我们向世界级矿山、破碎、磨粉机制造企业目标又迈进一步，为企业再上台阶、产品更上档次创造了良好的环境和坚实的基础。

    杨总说，2006年是我们的战斗力获得了实践检验的一年。大家面对激烈的市场竞争和来自于各方面利益的诱惑，表现出极高的忠诚度和道德水准，使公司的发展更趋稳健、更具活力。2006年更是我们总结经验、调整思路、终于明白我们要做一个什么样企业的一年。为此在过去的一年里，我们提出了以下工作纲要：1、我们的企业文化、价值观要符合于建立百年企业的目标要求；2、大力推行制度化建设，构建健康和谐黎明；3、我们确定了客户就是上帝，我们要永远忠诚于客户；4、我们明白质量和服务永远是企业的生命线；5、初步确立了企业的核心价值观；6、从长远发展的角度，逐步把工厂员工从安全意识到安全操作规程、从普通工种操作到较高水平的专业培训，以及工厂员工的福利保障纳入长效机制。从而使我们的企业成为一支和谐、团结、能征善战、认同现代管理制度、领军行业的团队。

    杨总在提到2007年公司的战略规划时强调，2007 年将是充满机遇、充满希望、充满挑战的一年。这里的挑战决不是传统意义上的、口头上说的那一种挑战，而是残酷的、全方位的。所以我们要怀着一种顽强的信念和责任，充分运用我们的智慧和激情，迎击来自于信息方面的、技术方面的、产品更新方面的、质量方面的、企业规模方面的、销售环境方面的、管理成本方面的、销售价格方面的，还有同行业无序竞争针对我们无情攻击方面的挑战。面对这么多的挑战，我们有我们自己百年不变的核心价值观来应对，那主要就是公平、和谐、团结、友爱、奉献、安全、永不停止的创新，使我们的企业和员工处于一种安全的状态，把我们的经营活动建立在科学的、法制的基础之上。为此，在新的一年里，我们冷静地为企业发展重新定位，产品的推广销售重新排序，生产将以较高的标准呈现在市场和客户面前，企业的硬条件将大大提升。加上我们改版后的众多新技术、新产品，更重要的是大家一如既往、众志成城为我们的事业奉献，坚信我们的企业将在市场的浩荡大潮中站得更稳，我们员工在销售工作中的难度将大幅度降下来，以便让我们有更多的时间和精力用在重要的地方，这样我们的企业将进入一个事半功倍的良性循环。

    会议还制定了公司2007发展目标和任务：从产品、技术、成本控制、销售环境、企业文化等多个方面提出了明确的目标规划，全方位提高公司发展速度和产品层次。

    最后，杨总号召，让我们在新的一年里，集中精力面对挑战、和谐内部，形成合力，虚心学习、接受新的、有效的知识和信息，用快捷的速度，以灵活的战术和永远不变的价值观，来实现我们的企业目标和人生价值，齐心协力把我们的企业打造成为奔腾和谐、集盈利、健康、快乐于一体的卓越企业！