目前，空调产业的市场凸现出以下特点：产业链之间的竞争已初见脉络，行业格局基本成型，价格不再是主要竞争手段，提升经营质量为多数企业的共识，不断推出新品成为发展的动力，改善服务为各品牌选择的突破方向。经过行业洗牌整合后，目前行业形成了以格力、美的、海尔一线品牌领跑行业，志高、格兰仕、奥克斯等二线品牌紧跟其后，双菱、德贝里克等三线品牌拾遗补缺的格局，这种格局基本适应了国内市场多层次消费的需求。

　　为了进一步了解2007冷冻年空调企业的生存状态，人民网家电频道联合《空调销售》对几家有代表性的空调企业进行专访，来透视中国空调企业的生存现状，以及空调行业的发展方向。

　　采访对象：乐金电子（中国）有限公司空调市场部经理 彭杰

　　主持人：2006年空调行业惨淡收场，空调业洗牌加速，LG作为韩资企业的代表面临如此纷繁复杂的市场局面，在2007年有什么重要的战略调整？目前，企业的生产销售情况如何？07年的销售目标是多少？

　　彭杰：2006年我们的整体销售是50万台，总金额是10亿人民币，我们高端产品整体占的比重是30%，今年我们运营的型号是非常多的，回顾时发现，很多型号从生产、库存等各个方面相对来讲是没有效率的，我们为了更好的满足消费者的需求，减少了我们整体型号的数量。

　　LG在2006年的时候在全球达到了1200万台的销量，连续六年达到全球第一。LG电子在全球家电包含了像冰箱、洗衣机在内的所有的白色家电这部分是110亿美金的整体销量，空调占30%左右，大概是35亿美金，2007年目标，空调要达到40亿美金，明年将加大商用空调这部分的比重。

　　众所周知，前两年的时候，空调市场上的品牌大概有60个左右，是非常白热化的竞争，经过两年的变化，今年剩下的品牌也只有20个左右了。我们为了能够在这种激烈市场当中生存，并且能够取得更好的成绩，选择了提供“差别化”的价值。我们今后将为中国的消费者提供更多高端的，而且是有差别化的、个性化的产品。在明年我们将运营的50个型号的当中，70%左右是高端产品，剩下的30%是一般的产品。

　　主持人：LG空调的主要销售区域有哪些？营销模式主要是？跟连锁卖场，还是传统经销商合作有哪些侧重？

　　彭杰：LG的销售区域以北京、上海、广州等大城市为中心，销售网络遍布华北、华南、华西、东北、华中地区，与连锁卖场和传统经销商都有合作。

　　主持人：今年，LG空调将有哪些新品推向市场？又有针对消费者和商家的哪些宣传推广和促销活动？

　　彭杰：今年LG空调主推的新品是2in1空调。这种形式的空调能够实现用一台室外机同时带动柜式与壁挂式空调的运转，不仅省了一台室外机的钱，还能节省安装空间。作为LG在2007年的主打高端系列产品，外观方面，2in1空调在原有的设计基础上，更增加了复古的设计，其优美的外观堪称“艺术家电”。在时尚的彩色钢化玻璃面板上，盛开着韩国知名画家河相林以牡丹花为灵感设计的绚丽花朵——盛唐纹，将典雅秀美与现代工业完美结合，花心部分镶嵌施华洛世奇水晶。另一款波斯纹，凝重而又奔放，内敛而不失流畅，显示出了浓浓的异域风情。

　　作为柜机和挂机的组合，这款产品有多种风格可供挑选。酒红色、白色、镜面三种颜色外观可供随意搭配出9种组合，可与任何一种家居环境出色协调。

　　主持人：一些企业在产品战略上做了很大的调整，那么LG空调今年如何调整产品结构？

　　彭杰：在2007年，LG电子在空调方面的营业战略是，以“2in1”形式的空调销售为主，对于分体机的销售，我们以高端的柜机和高端的壁挂机为主，也就是说以高端机型为主进行销售。在整体营业战略改变的情况下，我们明年高端产品所占的比重将达到50%左右。

　　主持人：您如果看待目前国内空调市场的情况？如何评价企业今后的增长空间和发展方向？

　　彭杰：2007年的空调市场启动比往年提前了半个月，并且一开市便呈现繁荣局面，LG2in1空调和中央空调等高端产品都取得了超乎想象的好成绩，节能的产品也倍受关注。点检今年空调市场的开市局面，我们可以看出：今年销量独占鳌头的当属中高端空调产品，这跟去年底有关专家预测的“2007年空调市场将走向高端化”相一致。同时，在经历了2006年行业的“拐点”之后，组合、节能、艺术化等因素倍受重视，说明中国的空调消费已经走向理性和成熟。

　　主持人：空调产品同质化现象普遍，未来要取得更好的收益，环保、节能等将成为永恒的主题。新概念和新技术必然会提升产品的附加值，那么LG空调在技术革新上有哪些突破？

　　彭杰：今年的新品2in1空调秉承了LG高端空调一贯的技术优势，在压缩机方面采用双转子直流变频技术，节能40%以上，并且能够延长压缩机的使用寿命，另有静音等效果。