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2020-2024年体育市场商业模式深度调研及产业供需格局预测研究分析报告
2019-12-23
  • [报告ID] 140324
  • [关键词] 体育市场商业
  • [报告名称] 2020-2024年体育市场商业模式深度调研及产业供需格局预测研究分析报告
  • [交付方式] EMS特快专递 EMAIL
  • [完成日期] 2019/12/22
  • [报告页数] 页
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  • [图 表 数] 个
  • [报告价格] 印刷版7500 电子版7800 印刷+电子8000
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报告简介

近年来,国家大力支持体育产业的发展。根据国家体育总局发布的《体育产业“十三五”规划》显示,截至目前,泛体育爱好者已达6亿,其中3亿足球爱好者群体,2亿经常观看体育比赛和资讯的用户,1亿观看网络体育视频用户,3700万热衷的足球迷。到2020年,我国体育产业总规模将超过3万亿,从业人数超过600万,产业增加值在国内生产总值中的比重达1.0%,体育服务业增加值占比超过30%。竞赛表演业、健身休闲业、场馆服务业、体育中介业、体育培训业、体育传媒业、体育用品业和体育彩票作为发展的重点行业。

体育产业发展现状

2016年国家体育产业总规模为1.9万亿元,增加值为6474.8亿元,占同期国内生产总值的比重为0.9%。体育产业总产出比2015年增长了11.1%,增加值增长了17.8%。数据显示,2012-2016年我国体育行业产值和增加值都在不断增长,五年年均复合增长率分别为18.94%和19.87%,增长十分迅速。初步统计2017年我国体育产业总规模超2万亿,增加值为7125亿元。

目前,我国体育行业已经进入快速发展期,体育产业增加值占GDP比重会逐步提升,相比美国以及日韩提升空间大。数据显示,近五年来我国体育产业总值占GDP比重不断提高,从2012年占比0.6%增至2016年的0.9%,上升趋势明显。预计2017年这一比重将超过1%,到2020年中国体育产业增加值在国内生产总值中的比重达1.0%,体育服务业增加值占比超过30%。

体育产业规模预测

2012-2016年我国体育行业产值和增加值五年年均复合增长率分别为18.94%和19.87%,增长十分迅速。在国家政策大力支持引导下,预计到2020年我国体育产业总产值能顺利实现突破3万亿的目标,到2022年体育产业规模将进一步超过3.5万亿,增加值也将达1.14万亿。

发展趋势

体育消费进一步升级

目前我国人均体育消费仅为发达国家的十分之一,潜力巨大。体育消费需求从传统的体育制造用品初次消费转向娱乐性消费、观赏性消费;消费者对于新型体育运动的消费需求增强,如马拉松、竞技体育、雪上运动、户外运动等。

 “体育+”产业快速融合

体育产业将与“互联网+”、“AL+”“物联网”快速融合,以全民健身、体育产业等为基本架构,整合教育、医疗、金融、旅游、文化等“体育+”资源,构建一种全新、高级的体育生态系统。

体育服务业潜力无限

体育产业可以分为体育制造、体育服务及体育衍生三大部分细分。其中,体育服务是其中最能创造价值和实现高额利润的领域,同时也是体育产业的重要主体部分。2018年世界杯期间,苏宁体育旗下的PP体育联合江苏卫视推出了自制综艺《足球解说大会》,通过“选秀+偶像养成”的节目制作模式进行新生代的足球解说。PP体育显示,截至第一季收官(7月4日),其累计播放量已接近20亿,数据亮眼,成为体育综艺中的佼佼者。除了真人秀节目、自创赛事外,有些平台还通过签约流量明星来为传统男性比赛引流女性粉丝,如新浪签约李易峰作为世界杯首席新闻官;腾讯体育签约鹿晗加盟超级企鹅足球名人赛等,通过偶像效应将新媒体体育营销市场拓宽至原本渗透率较低的女性市场。


报告目录
2020-2024年体育市场商业模式深度调研及产业供需格局预测研究分析报告
[交付形式]: e-mali电子版或特快专递

http://www.reporthb.com/
第一章 国外体育产业商业模式借鉴分析
1.1 美国体育商业模式
1.1.1 发展历程
1.1.2 市场规模
1.1.3 产业结构
1.1.4 商业模式
1.2 欧洲足球俱乐部商业模式借鉴
1.2.1 俱乐部排名状况
1.2.2 盈利能力分析
1.2.3 商业模式特征
1.2.4 皇家马德里足球俱乐部
1.2.5 巴塞罗那足球俱乐部
1.2.6 曼彻斯特联足球俱乐部
1.2.7 拜仁慕尼黑足球俱乐部
1.2.8 切尔西足球俱乐部
1.3 NBA的价值链和商业模式分析
1.3.1 NBA联盟介绍
1.3.2 NBA的价值链
1.3.3 NBA商业模式
1.3.4 NBA盈利模式
1.4 全球体育产业巨头商业模式分析
1.4.1 瑞士盈方
1.4.2 MSG
1.4.3 CAA
1.4.4 IMG
1.4.5 EPSN
第二章 中国体育产业商业模式总体分析
2.1 体育产业发展现状
2.1.1 产业发展意义
2.1.2 市场发展规模
2.1.3 产业结构分析
2.1.4 热点体育项目
2.1.5 产业政策分析
2.1.6 产业发展预测
2.2 体育产业价值链分析
2.2.1 产业的价值来源
2.2.2 产业价值链构建
2.2.3 体育产业链模式
2.3 体育产业资本注入状况分析
2.3.1 资本市场现状
2.3.2 资本市场热点
2.3.3 资本市场主体
2.4 中国体育产业商业化运作模式分析
2.4.1 实施商业化运作模式的必要性
2.4.2 产业商业化运作机制分析
2.4.3 推动产业商业化运作的策略
第三章 中国“互联网+体育”商业模式分析
3.1 “互联网+”体育产业发展分析
3.1.1 相关定义分析
3.1.2 价值优势分析
3.1.3 产业链条分析
3.1.4 产业发展现状
3.1.5 行业竞争格局
3.1.6 产业发展策略
3.2 “互联网+体育”商业模式相关概述
3.2.1 “互联网+体育”相关概念
3.2.2 “互联网+体育”商业模式分析
3.2.3 “互联网+体育”商业模式趋势
3.3 “互联网+”背景下体育类创业的商业模式
3.3.1 场馆预订
3.3.2 运动社区
3.3.3 预约教练
3.3.4 体育培训
3.3.5 垂直电商
3.3.6 垂直媒体
3.4 “互联网+”背景下体育培训商业模式具体分析
3.4.1 典型体育培训机构商业模式
3.4.2 互联网对体育培训商业模式的优化
3.4.3 体育培训商业模式建议
3.5 体育制造业O2O商业模式分析
3.5.1 O2O商业模式内涵
3.5.2 O2O商业模式特征
3.5.3 O2O商业模式基本组成与运行机制
3.5.4 O2O商业模式开发对策
第四章 中国体育赛事运作商业模式分析
4.1 体育赛事对社会发展效益的影响探析
4.1.1 体育赛事活动概念界定
4.1.2 对区域经济发展的影响
4.1.3 对城市形象的影响作用
4.2 中国体育赛事整体发展状况
4.2.1 中外体育赛事组织形式
4.2.2 体育赛事市场发展现状
4.2.3 体育赛事典型案例分析
4.2.4 企业布局体育赛事产业
4.2.5 体育赛事未来发展趋势
4.3 中国大型体育赛事运作模式分析
4.3.1 赛事媒介传播相关利益主体
4.3.2 大型体育赛事生态环境分析
4.3.3 大型体育赛事风险管理剖析
4.4 中国职业体育赛事运作模式分析
4.4.1 赛事产品基本介绍
4.4.2 赛事服务传递要求
4.4.3 赛事服务制造要素
4.4.4 赛事服务传递渠道
4.4.5 赛事服务存在问题
4.4.6 赛事服务创新对策
4.5 中国体育赛事发展模式分析
4.5.1 赛事运营模式
4.5.2 赛事经营模式
4.5.3 赛事管理模式
4.6 中国体育赛事风险管理与运作效益评估
4.6.1 体育赛事风险管理基本概述
4.6.2 体育赛事风险管理现状分析
4.6.3 体育赛事运作经济效益分析
4.6.4 体育赛事风险管理滞后成因
4.6.5 体育赛事风险管理提升策略
第五章 中国体育产业典型商业模式案例分析
5.1 万达体育商业模式研究
5.1.1 企业组成架构
5.1.2 主要财务数据
5.1.3 业务板块分析
5.1.4 经营特点分析
5.1.5 产业转型策略
5.1.6 企业发展动态
5.2 广州恒大淘宝足球俱乐部
5.2.1 俱乐部简介
5.2.2 经营状况分析
5.2.3 商业模式分析
5.2.4 竞争优势分析
5.3 新浪体育商业模式研究
5.3.1 价值主张
5.3.2 客户细分
5.3.3 客户关系
5.3.4 核心资源
5.3.5 关键业务
5.3.6 战略转型
5.3.7 收入来源
5.3.8 成本结构
5.4 安踏体育用品商业模式分析
5.4.1 公司简介
5.4.2 运营状况
5.4.3 业务表现
5.4.4 战略转型
5.4.5 品牌管理
5.4.6 营销策略
5.5 虎扑体育的商业模式分析
5.5.1 传播特色
5.5.2 发展优势
5.5.3 应用介绍
5.5.4 客户关系
5.5.5 商业行为

图表目录

图表1 美国体育产业发展历程
图表2 美国体育产业结构
图表3 2017/18赛季足球俱乐部收入排名
图表4 过去20年前20为俱乐部收入总和
图表5 2017/18赛季俱乐部收入榜单
图表6 2014-2018年皇家马德里足球俱乐部实现收入统计及增长情况
图表7 2014-2018年巴塞罗那足球俱乐部收入分布统计情况
图表8 2014-2018年曼联足球俱乐部实现收入统计及增长情况
图表9 曼联的商业模式
图表10 2014-2018年拜仁慕尼黑足球俱乐部实现收入统计及增长情况
图表11 NBA的价值链
图表12 NBA的盈利模式
图表13 盈方公司发展历程
图表14 盈方体育产业链
图表15 MSG公司球队上座率
图表16 MSG旗下场馆分析
图表17 IMG业务分类
图表18 ESPN拥有系列顶级赛事版权
图表19 ESPN拥有丰富的媒体网络
图表20 我国体育产业加速发展的重要意义
图表21 2017年体育产业细分市场规模
图表22 热点体育运动项目发展状况
图表23 以体育赛事为核心的体育产业价值链
图表24 以健身锻炼为核心的体育产业价值链
图表25 体育产业链
图表26 体育投融资事件统计
图表27 体育投融资轮次统计
图表28 体育投融资热点统计
图表29 体育投融资主体统计
图表30 体育产业实施商业化模式的运行机制
图表31 2012-2018年中国互联网体育用户规模
图表32 在线体育用户观赛设备分布
图表33 在线体育APP下载量排行
图表34 在线体育最爱收看的节目类型TOP5
图表35 用户对赛事视频类内容关注度
图表36 在线体育用户性别比例分布
图表37 互联网体育竞争格局
图表38 全球体育产业思维导图
图表39 “互联网+体育”商业逻辑
图表40 体育产业链层级及收入来源
图表41 新体育IP
图表42 电子竞技产业组成
图表43 中国互联网+体育产业图谱
图表44 体育产业投资图谱
图表45 价值网络分析图
图表46 场地资源优先型体育培训机构资源整合流程
图表47 客户群体优先型体育培训机构资源整合流程
图表48 体育制造企业O2O商业模式的产品供给机制示意图
图表49 体育赛事的分类
图表50 中外大型体育赛事组织优缺点
图表51 因赞助商利益导致体育赛事规则等产生的变化一览表
图表52 赛事服务制造过程
图表53 赛事服务传递渠道
图表54 环中国国际公路自行车赛企业合作平台
图表55 服务专业化管理的内容
图表56 体育赛事风险管理的各项比重
图表57 体育赛事的盈亏平衡分析
图表58 万达体育的可变利益实体(VIE)结构
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