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2021-2025年中国体育产业商业模式分析及产业投资战略研究预测报告
2021-01-15
  • [报告ID] 150638
  • [关键词] 体育产业商业模式分析
  • [报告名称] 2021-2025年中国体育产业商业模式分析及产业投资战略研究预测报告
  • [交付方式] EMS特快专递 EMAIL
  • [完成日期] 2020/12/12
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报告简介
 

一、体育产业消费市场

近年来,中国体育消费市场稳步增长。数据显示:2018年我国体育消费市场规模达到9105.3亿元,预计2020年中国体育消费市场将达到1.5万亿元。未来随着中国居民人均体育消费支出的不断增加,体育消费市场将有更大增长空间。

 

2015-2020年体育产业消费市场规模及预测

随着全民健身政策的出台和引导,国民强身健体意识不断增强,2015-2018年中国参加锻炼人数不断上升。从体育人口数量占比角度来看,中国体育人口占比与美国和发达国家平均水平相比,仍存在较大差距。

 

2015-2020年中国经常参加体育锻炼人数及预测

 

目前,我国体育行业已经进入快速发展期,体育产业增加值占GDP比重会逐步提升,相比美国以及日韩提升空间大。据调查数据显示,近六年来我国体育产业总值占GDP比重不断提高,从2012年占比0.6%增至2017年的0.94%,上升趋势明显。预计到2020年中国体育产业增加值在国内生产总值中的比重超1.2%,体育服务业增加值占比超过30%。

 

2012-2020年中国体育产业总产值占GDP比重及预测

从体育产业内部结构看,体育用品及相关产品制造的总产出和增加值最大,分别为13509.2亿元和3264.6亿元,增长速度分别为12.9%和14.0%。

 

体育产业类别总产出量

 

二、体育产业政策

“十三五”末体育产业发展目标

"十三五"规划体育产业内容

体育产业重点政策

 

 

三、体育赛事

作为体育产业的核心,目前国内体育赛事产业尚处于起步阶段,产值占比与欧美国家差距明显。在相关激励政策的支持下,体育赛事产业将逐步走上成熟的商业化运作道路,盈利模式进一步丰富,产业活跃度将日益提升,体育赛事价值链中的各个环节有望迎来新的发展契机。

 

体育赛事发展动力

 

2019年全国范围内规模赛事(不含港澳台地区)为1828场,赛事类型主要以半程马拉松、越野跑、迷你跑和马拉松跑为主。其中越野跑481场,比重为26.31%;半程马拉松467场,比重为25.55%;迷你跑337场,比重为18.44%;马拉松249场,比重为13.62%。

 

2019年各类赛事类型占比

 

 

随着我国消费升级及国民整体素质的不断提升,初步估计我国精英体育赛事市场规模在较长时间内仍保持较稳定增长态势,2019年我国精英体育赛事市场规模增速为9%,较2018年小幅波动。

 

2014-2019年中国精英体育赛事市场规模趋势

 

 

2019年我国精英体育赛事用户区域分布主要集中在中部和东部较发达地区,其中广东省精英体育赛事用户比重达13.2%,为全国精英体育赛事用户最多地区。江苏省次之,比重为11.3%;上海市占全国精英体育赛事用户比重为5.9%;浙江省占全国精英体育赛事用户比重为5.9%,其余地区均低于6%。

 

2019年精英体育赛事用户省市占比前十

 

 

四、体育产业前景

"健康中国"是我国体育产业发展最为重要的目标之一,体育承载着国家强盛、民族振兴的梦想。随着美好生活向往的不断提升,经常参加体育锻炼已经逐渐成为一种生活方式,人民群众的多样化体育需求日益增长,体育已经从公共服务领域向个性化消费领域不断扩展,消费方式也逐步从实物型消费向参与型消费转变。未来几年,体育产业规模将加速扩大。预测 2025年我国体育产业总产出超5万亿元,体育用品、体育装备和器材等领域发展潜力十分巨大。

 

2019-2025年中国体育产业总规模及预测

 

 

1、体育消费进一步升级

目前,我国人均体育消费仅为发达国家的十分之一,潜力巨大。体育消费需求从传统的体育制造用品初次消费转向娱乐性消费、观赏性消费;消费者对于新型体育运动的消费需求增强,如马拉松、竞技体育、雪上运动、户外运动等。

2、“体育+”产业快速融合

体育产业将与“互联网+”、“AL+”“物联网”快速融合,以全民健身、体育产业等为基本架构,整合教育、医疗、金融、旅游、文化等“体育+”资源,构建一种全新、高级的体育生态系统。

3、体育服务业潜力无限

体育产业可以分为体育制造、体育服务及体育衍生三大部分细分,体育服务是其中最能创造价值和实现高额利润的领域,同时也是体育产业的重要主体部分。在体育服务细分领域中,直播、综艺等形式热门,其中“选秀+偶像”的形式受到追捧。未来,以直播、综艺等形式的内容将拉动体育服务产值的增长。此外,通过偶像效应将新媒体体育营销市场拓宽至原本渗透率较低的女性市场。

本公司出品的研究报告首先介绍了中国体育行业市场发展环境、体育行业整体运行态势等,接着分析了中国体育行业市场运行的现状,然后介绍了体育行业市场竞争格局。随后,报告对体育行业做了重点企业经营状况分析,最后分析了中国体育行业发展趋势与投资预测。您若想对体育行业产业有个系统的了解或者想投资中国体育行业,本报告是您不可或缺的重要工具。

本研究报告数据主要采用国家统计数据,海关总署,问卷调查数据,商务部采集数据等体育。其中宏观经济数据主要来自国家统计局,部分行业统计数据主要来自国家统计局及市场调研数据,企业数据主要来自于国统计局规模企业统计体育及证券交易所等,价格数据主要来自于各类市场监测体育。


报告目录
2021-2025年中国体育产业商业模式分析及产业投资战略研究预测报告

第一章 国外体育产业商业模式借鉴分析
1.1 美国体育商业模式
1.2 欧洲足球俱乐部商业模式借鉴
1.3 NBA的价值链和商业模式分析
1.4 全球体育产业巨头商业模式分析
第二章 中国体育产业商业模式总体分析
2.1 体育产业发展现状
2.1.1 产业发展意义
2.1.2 市场发展规模
2.1.3 产业结构分析
2.1.4 热点体育项目
2.1.5 产业政策分析
2.1.6 产业发展预测
2.2 体育产业价值链分析
2.2.1 产业的价值来源
2.2.2 产业价值链构建
2.2.3 体育产业链模式
2.3 体育产业资本注入状况分析
2.3.1 资本市场现状
2.3.2 资本市场热点
2.3.3 资本市场主体
2.4 中国体育产业商业化运作模式分析
2.4.1 实施商业化运作模式的必要性
2.4.2 产业商业化运作机制分析
2.4.3 推动产业商业化运作的策略
第三章 中国“互联网+体育”商业模式分析
3.1 “互联网+”体育产业发展分析
3.1.1 相关定义分析
3.1.2 价值优势分析
3.1.3 产业链条分析
3.1.4 产业发展现状
3.1.5 行业竞争格局
3.1.6 产业发展策略
3.2 “互联网+体育”商业模式相关概述
3.2.1 “互联网+体育”相关概念
3.2.2 “互联网+体育”商业模式分析
3.2.3 “互联网+体育”商业模式趋势
3.3 “互联网+”背景下体育类创业的商业模式
3.3.1 场馆预订
3.3.2 运动社区
3.3.3 预约教练
3.3.4 体育培训
3.3.5 垂直电商
3.3.6 垂直媒体
3.4 “互联网+”背景下体育培训商业模式具体分析
3.4.1 典型体育培训机构商业模式
3.4.2 互联网对体育培训商业模式的优化
3.4.3 体育培训商业模式建议
3.5 体育制造业O2O商业模式分析
3.5.1 O2O商业模式内涵
3.5.2 O2O商业模式特征
3.5.3 O2O商业模式基本组成与运行机制
3.5.4 O2O商业模式开发对策
第四章 中国体育赛事运作商业模式分析
4.1 体育赛事对社会发展效益的影响探析
4.1.1 体育赛事活动概念界定
4.1.2 对区域经济发展的影响
4.1.3 对城市形象的影响作用
4.2 中国体育赛事整体发展状况
4.2.1 中外体育赛事组织形式
4.2.2 体育赛事市场发展现状
4.2.3 体育赛事典型案例分析
4.2.4 企业布局体育赛事产业
4.2.5 体育赛事未来发展趋势
4.3 中国大型体育赛事运作模式分析
4.3.1 赛事媒介传播相关利益主体
4.3.2 大型体育赛事生态环境分析
4.3.3 大型体育赛事风险管理剖析
4.4 中国职业体育赛事运作模式分析
4.4.1 赛事产品基本介绍
4.4.2 赛事服务传递要求
4.4.3 赛事服务制造要素
4.4.4 赛事服务传递渠道
4.4.5 赛事服务存在问题
4.4.6 赛事服务创新对策
4.5 中国体育赛事发展模式分析
4.5.1 赛事运营模式
4.5.2 赛事经营模式
4.5.3 赛事管理模式
4.6 中国体育赛事风险管理与运作效益评估
4.6.1 体育赛事风险管理基本概述
4.6.2 体育赛事风险管理现状分析
4.6.3 体育赛事运作经济效益分析
4.6.4 体育赛事风险管理滞后成因
4.6.5 体育赛事风险管理提升策略
第五章 中国体育产业典型商业模式案例分析
5.1 万达体育商业模式研究
5.1.1 企业组成架构
5.1.2 主要财务数据
5.1.3 业务板块分析
5.1.4 经营特点分析
5.1.5 产业转型策略
5.1.6 企业发展动态
5.2 广州恒大淘宝足球俱乐部
5.2.1 俱乐部简介
5.2.2 经营状况分析
5.2.3 商业模式分析
5.2.4 竞争优势分析
5.3 新浪体育商业模式研究
5.3.1 价值主张
5.3.2 客户细分
5.3.3 客户关系
5.3.4 核心资源
5.3.5 关键业务
5.3.6 战略转型
5.3.7 收入来源
5.3.8 成本结构
5.4 安踏体育用品商业模式分析
5.4.1 公司简介
5.4.2 运营状况
5.4.3 业务表现
5.4.4 战略转型
5.4.5 品牌管理
5.4.6 营销策略
5.5 虎扑体育的商业模式分析
5.5.1 传播特色
5.5.2 发展优势
5.5.3 应用介绍
5.5.4 客户关系
5.5.5 商业行为

图表目录
图表1 美国体育产业发展历程
图表2 美国体育产业结构
图表3 2017/18赛季足球俱乐部收入排名
图表4 过去20年前20为俱乐部收入总和
图表5 2017/18赛季俱乐部收入榜单
图表6 2014-2018年皇家马德里足球俱乐部实现收入统计及增长情况
图表7 2014-2018年巴塞罗那足球俱乐部收入分布统计情况
图表8 2014-2018年曼联足球俱乐部实现收入统计及增长情况
图表9 曼联的商业模式
图表10 2014-2018年拜仁慕尼黑足球俱乐部实现收入统计及增长情况
图表11 NBA的价值链
图表12 NBA的盈利模式
图表13 盈方公司发展历程
图表14 盈方体育产业链
图表15 MSG公司球队上座率
图表16 MSG旗下场馆分析
图表17 IMG业务分类
图表18 ESPN拥有系列顶级赛事版权
图表19 ESPN拥有丰富的媒体网络
图表20 我国体育产业加速发展的重要意义
图表21 2017年体育产业细分市场规模
图表22 热点体育运动项目发展状况
图表23 以体育赛事为核心的体育产业价值链
图表24 以健身锻炼为核心的体育产业价值链
图表25 体育产业链
图表26 体育投融资事件统计
图表27 体育投融资轮次统计
图表28 体育投融资热点统计
图表29 体育投融资主体统计
图表30 体育产业实施商业化模式的运行机制
图表31 2012-2018年中国互联网体育用户规模
图表32 在线体育用户观赛设备分布
图表33 在线体育APP下载量排行
图表34 在线体育最爱收看的节目类型TOP5
图表35 用户对赛事视频类内容关注度
图表36 在线体育用户性别比例分布
图表37 互联网体育竞争格局
图表38 全球体育产业思维导图
图表39 “互联网+体育”商业逻辑
图表40 体育产业链层级及收入来源
图表41 新体育IP
图表42 电子竞技产业组成
图表43 中国互联网+体育产业图谱
图表44 体育产业投资图谱
图表45 价值网络分析图
图表46 场地资源优先型体育培训机构资源整合流程
图表47 客户群体优先型体育培训机构资源整合流程
图表48 体育制造企业O2O商业模式的产品供给机制示意图
图表49 体育赛事的分类
图表50 中外大型体育赛事组织优缺点
图表51 因赞助商利益导致体育赛事规则等产生的变化一览表
图表52 赛事服务制造过程
图表53 赛事服务传递渠道
图表54 环中国国际公路自行车赛企业合作平台
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