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报告简介
报告目录
集团企业法人治理研究分析报告
第一章 公司治理的相关理论
第一节 法人治理是现代公司制度的核心.
第二节 公司法人治理的相关概念.
第三节 单体公司和集团企业法人治理的异同.
第二章 集团管控中的法人治理——以开滦集团为例
第一节 开滦集团法人治理结构变迁.
第二节 开滦集团法人治理结构现状.
第三章 典型的集团企业法人治理模式
第一节 法人治理之美国模式.
第二节 法人治理之日本模式.
第三节 法人治理之德国模式.
第四节 三种法人治理模式的比较.
第四章 集团企业法人治理体系设计
第一节 国有控股集团企业法人治理体系的设计
第二节 民营集团企业法人治理体系的设计.
第五章 集团企业外派机构与外派人员的管理
第一节 集团企业外派机构的设立.
第二节 集团企业外派机构的管理.
第三节 集团企业外派人员的管理.
集团企业风险管理研究分析报告
第一章 揭开风险的神秘面纱
第一节 集团企业风险无所不在.
第二节 六类风险左右集团发展.
案例：是什么毁灭了南望？.
第二章 风险管理——为集团企业装上“防火墙”
第一节 集团企业风险识别与评估
第二节 集团企业风险控制.
第三节 信息沟通与披露制度.
第四节 集团企业风险管理策略.
案例：海尔集团的扩张风险防范.
第五节 集团企业风险管理的监控方式及步骤.
案例：七大风险考验联想整合能力.
第三章 运用流程和指标构筑两道防线
第一节 运用流程预防风险（防线一）.
第二节 运用指标警戒风险（防线二）.
案例：三鹿集团败于管理失控.
第四章 集团企业风险管理建设
第一节 集团企业风险管理体系建设.
第二节 集团企业风险制度建设.
第三节 集团企业风险管理文化建设.
案例：中信泰富“豪赌”酿成巨大亏空.
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