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报告简介
报告目录
2016-2022年中国胸科医院行业发展状况及投资可行性研究报告
第一章医院资本运作相关概述
第一节资本运作相关概述
一、资本运作的定义
二、资本运作的目标
三、资本运作的分类
四、资本运作的内容
第二节医院资本运作背景分析
一、医疗领域对外逐步开放
二、公立医院改革逐步推进
三、医疗保障水平日益提高
第三节国内外医院产业资本运作实践
一、美国医院产业资本运作经验
（一）美国医院体系构成分类
（二）美国医院资本运作概况
二、美国医院资本运作对我国启示
（一）发展医院连锁集团
（二）充分利用资本市场
（三）发展垂直一体化医院集团
（四）不断完善医疗产业链
第二章2016年中国医疗服务市场环境分析
第一节2016年中国经济环境分析
一、地区GDP增长情况分析
二、工业经济发展形势分析
三、固定资产投资情况分析
四、社会消费品零售额分析
第二节中国医疗服务政策环境分析
一、医疗服务行业监管体制
二、医疗服务行业相关政策
三、医疗服务价格政策分析
第三节中国医疗服务需求环境分析
一、居民收入及消费情况分析
二、医疗服务费用支出分析
三、社会医疗保障情况分析
四、医疗服务主要群体分析
（一）儿童人口数量分析
（二）女性人口数量分析
（三）老年人口数量分析
第四节2016年中国医药行业环境分析
一、医药行业发展现状概述
二、医药企业数量分布情况
三、医药行业销售收入分析
四、医药行业经营效益分析
第三章中国医院医疗服务与经营分析
第一节中国医院发展基本情况
二、医院卫生技术人员数量
三、医院执业医师数量分析
四、医院床位数及构成情况
五、医院分科床位数量分析
第二节中国医院医疗服务分析
一、医院数量等级分布情况
二、医院门诊服务情况分析
三、医院住院服务总体情况
四、医院分科出院人数分析
五、医院床位利用情况分析
六、医院服务质量效益分析
第三节中国公立医院医疗服务分析
一、公立医院数量情况分析
二、公立医院门诊服务情况
三、公立医院住院服务情况
四、公立医院医药费用情况
五、公立医院床位利用情况
六、公立医院服务质量效益
第四节中国民营医院医疗服务分析
一、民营医院数量情况分析
二、民营医院门诊服务情况
三、民营医院住院服务情况
四、民营医院床位利用情况
五、民营医院服务质量效益
第五节中国医院医药费用分析
一、门诊病人次均医药费用
二、出院病人人均医药费用
第四章中国胸科医院医疗服务状况分析
第一节胸科医院数量及分布情况
一、胸科医院数量情况分析
二、胸科医院类型分布情况
三、胸科医院主办单位分布
四、胸科医院城乡情况分布
第二节胸科医院卫生人员及分布情况
一、胸科医院卫生人员数量
二、胸科医院卫生技术人员
三、胸科医院执业医师数量
四、胸科医院注册护士数量
第三节胸科医院经营情况分析
一、胸科医院资产规模分析
二、胸科医院负债总额分析
三、胸科医院收入情况分析
四、胸科医院收入构成情况
五、胸科医院支出情况分析
第四节胸科医院医疗服务分析
一、胸科医院诊疗人次分析
二、胸科医院检查人数分析
三、胸科医院入院人数分析
四、胸科医院手术人次分析
五、胸科医院出院人数分析
六、胸科医院床位利用情况
第五章胸科医院资本运作效益与战略分析
第一节胸科医院资本运作环境分析
一、医院资本运作政策因素
二、医院资本运作经济因素
三、医院资本运作社会因素
四、医院资本运作文化因素
五、医院资本运作技术环境
第二节胸科医院资本运作动因分析
一、医院资本运作主要动力
二、医院资本运作外部动因
三、医院资本运作内部动因
第三节胸科医院资本运作效益分析
一、胸科医院资产负债率
二、胸科医院资产周转率
三、胸科医院资产收益率
四、胸科医院净资产收益
五、胸科医院经营收益率
第四节胸科医院资本运作实施战略
一、医院聚焦性资本运作战略
二、医院扩张性资本运作战略
三、医院整合性资本运作战略
四、医院收缩性资本运作战略
第六章胸科医院资本运作焦点---医院改制
第一节胸科医院改制政策与动因分析
一、医院改制的相关法规政策
二、医院改制的主要动力分析
三、医院改制后发展资金来源
第二节胸科医院改制方式与模式设计
一、医院改制主要方式分析
（一）医院自主化改制分析
（二）医院公司化改制分析
（三）医院移交式改制分析
（四）医院民营化改制分析
二、医院改制模式设计分析
（一）医院直接整体改制模式
（二）整体改制主辅分离模式
（三）医院经营二次改制模式
第三节胸科医院改制方案制定内容
一、医院改制方案设计主要原则
二、医院改制的必要性与可行性
三、医院改制方向法人治理结构
四、医院改制后的股权结构分析
五、医院改制资产重组出资方式
六、医院改制后的人事安排分析
第七章胸科医院资本运作核心---医院并购
第一节胸科医院并购主要动因分析
一、扩大经营规模的动因
二、提高市场份额的动因
三、实施品牌战略的动因
四、获取土地要素的动因
五、分散投资风险的动因
六、医院产业整合的动因
第二节胸科医院并购财务战略与融资
一、医院并购财务战略分析
二、医院并购主要流程分析
三、医院并购融资方式分析
四、医院并购贷款申请分析
第三节胸科医院并购整合及策略分析
一、医院并购中需注意的问题
二、医院并购后人力资源整合
三、医院并购策略与措施分析
第八章胸科医院资本运作方式---医院IPO上市
第一节医院实施IPO上市分析
一、医院IPO制度约束分析
二、医院上市需满足的条件
三、医院IPO上市经济理由
四、医院IPO上市主要成本
五、医院IPO上市前期准备
第二节胸科医院实施IPO策略分析
一、医院上市保荐机构的选择
二、医院IPO上市地点的选择
三、医院IPO上市时机的选择
四、医院IPO上市审核的重点
第三节胸科医院IPO上市规划实施
一、上市费用规划和团队组建
二、尽职调查及问题解决方案
三、改制重组需关注重点问题
四、企业上市辅导及注意事项
五、上市申报材料制作及要求
六、网上路演推介及询价发行
第九章胸科医院资本运作胸科运用---医院集团化
第一节胸科医院集团化经营动因与优势
一、医院集团的内涵及类型
二、医院集团成立外在动因
三、医院集团成立内在动因
四、医院集团资本运作优势
第二节胸科医院集团运营管理模式
一、松散协作型医院集团
二、资源整合型医院集团
三、联合兼并型医院集团
四、连锁经营性医院集团
第三节胸科医院集团资本运作模式
一、引进战略投资者模式
二、医院集团的并购模式
三、医院集团的联盟模式
第十章胸科医院资本运作重点----无形资产经营
第一节医院无形资产相关概述
一、无形资产概述特征
二、医院无形资产特征
第二节医院无形资产现状与运营
一、医院无形资产的现状
二、医院无形资产的运营
（一）无形资产投资增值
（二）无形资产的资本化
（三）无形资产抵押融资
第三节胸科医院无形资产资本运作方式
一、医院品牌扩张
（一）医院托管经营
（二）医院连锁经营
二、医院无形资产转让
三、无形资产对外投资
四、利用无形资产融资
第十一章胸科医院资本运作融资方式与创新融资
第一节胸科医院融资方式分析---银行贷款
一、医院银行贷款融资概述
二、医院行业贷款特征分析
三、医院获取银行贷款难点
四、医院行业银行授信策略
第二节胸科医院融资方式分析---信托融资
一、信托融资主要特点分析
二、医院运用信托融资意义
三、医院信托融资主要方式
四、医院发展信托计划状况
第三节胸科医院融资方式分析---融资租赁
一、医院发展融资租赁作用
二、医院融资租赁特点模式
三、医疗融资租赁业务规模
四、医疗融资租赁市场前景
第四节胸科医院产业资本运作创新融资
一、医院PPP（公私合伙）融资
二、医院ABS（资产支持证券）融资
三、医院利用产业投资基金融资
四、医院利用保险资金融资
第十二章2016-2022年中国胸科医院资本运作前景及策略
第一节2016-2022年胸科医疗服务市场前景分析
一、中国医疗服务市场前景分析
二、胸科医院医疗服务规模预测
三、胸科医院市场前景预测分析
第二节2016-2022年胸科医院资本运作前景分析
一、医院产业资本运作体系构建
二、医院资本运作战略实施框架
三、医院资本运作市场前景分析
第三节2016-2022年胸科医院资本运作策略及建议
一、完善医院管理制度
二、加大医院政策扶持
三、鼓励医院融资创新
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