加入收藏
文字：[ 大 中 小 ]
报告简介
此报告描述了企业大学市场发展的环境，在深入分析以企业大学为载体的业务需求及应用的基础上，凭借多年来在企业大学领域成熟经验，从战略的高度对企业大学市场未来的商业模式发展前景及发展部署策略提出了真知灼见。PS：本报告将保持时实更新，为企业提供最新资讯，使企业能及时把握局势的发展，及时调整应对策略。
报告目录
2013-2018年中国企业大学成功关键因素与发展潜力预测报告
第一章 中国企业大学发展背景综述
1.1 企业大学界定及功能
1.1.1 企业大学界定
（1）企业大学与传统大学比较
（2）企业大学与传统企业培训部门比较
（3）本报告定义范围说明
1.1.2 企业大学功能
1.2 企业大学必要性和可行性分析
1.2.1 企业大学创建必要性分析
1.2.2 企业大学创建可行性分析
（1）企业大学与公司规模之间的关系
（2）企业大学与公司所属行业的关联
（3）企业发展阶段与创建大学的关系
（4）企业大学创建与企业战略的关系
1.3 企业大学的投资与回报
1.3.1 企业大学的投资
1.3.2 企业大学的回报
1.3.3 企业大学投资与回报评估
1.4 报告研究单位及研究方法
1.4.1 报告研究单位介绍
1.4.2 报告研究方法概述
（1）文献综述法
（2）定量分析法
（3）定性分析法
（4）实证分析
第二章 中国企业大学发展环境分析
2.1 企业大学政策环境分析
2.1.1 企业大学主要政策
（1）国家中长期人才发展规划纲要（2010-2020年）
（2）国家中长期教育改革和发展规划纲要（2010-2020年）
2.1.2 政策环境对产业发展影响
2.2 企业大学经济环境分析
2.2.1 国际宏观经济运行态势
2.2.2 国内宏观经济运行态势
（1）国内GDP增长分析
（2）固定资产投资情况
（3）工业增加值分析
2.3 企业大学社会环境分析
2.3.1 中国企业特征分析
2.3.2 中国企业转型分析
2.3.3 中国人才环境分析
第三章 中国企业大学发展现状及趋势分析
3.1 中国企业大学发展现状分析
3.1.1 中国企业大学培训发展历程
3.1.2 中国企业大学特征
3.1.3 中国企业大学规模
（1）中国企业数量
（2）中国企业大学数量
（3）“世界500强”中国企业数量
（4）“世界500强”中国企业成立企业大学数量
3.1.4 中国企业大学发展面临问题
3.2 中国跨国集团设立企业大学的发展研究
3.2.1 跨国集团的中国企业大学发展概况
3.2.2 重要跨国集团中国企业大学发展分析
（1）GE中国培训发展中心
1）GE中国培训发展中心总体架构
2）GE中国培训发展中心市场化分析
3）GE中国培训发展中心培训组织架构
4）GE中国培训发展中心项目管理结构
5）GE中国培训发展中心品牌课程调研
（2）爱立信中国学院
1）爱立信中国学院职能架构
2）爱立信中国学院课程开发
3）爱立信中国学院课程体系
4）爱立信中国学院讲师资源
5）爱立信中国学院培训支持
6）爱立信中国学院战略合作
（3）IBM中国渠道大学
（4）摩托罗拉中国区大学
3.2.3 企业大学助推跨国公司本土化运作机制分析
（1）企业大学助推跨国公司本土化运作机理
（2）跨国公司本土化战略
1）采购营销本土化
2）人力资源本土化
3）研发设计本土化
4）文化观念本土化
（3）企业大学推动本土化战略实施的对策
3.3 中国CLO首席学习官的职业发展现状分析
3.3.1 CLO组织气候和职务环境分析
3.3.2 CLO职责和工作内容分析
3.3.3 CLO胜任力和职业发展分析
3.3.4 CLO面临的问题分析
3.3.5 CLO发展前景展望
3.4 中国企业大学发展趋势分析
第四章 中国企业大学建设成功关键因素量化分析
4.1 企业大学建设成功关键因素概述
4.2 中国世界五百强企业大学建设调研
4.2.1 中国世界五百强企业调研模型设计
4.2.2 中国世界五百强企业建设培训中心调研
（1）国家电网公司
1）世界500强企业排名
2）企业营业收入分析
3）目标学习
4）学习过程
5）设计课程
6）培训价值链
7）教学方式
8）领导参与
9）筹资模式
10）全球视角
11）评价体系
12）新兴市场
（2）中国石油天然气集团公司
1）世界500强企业排名
2）企业营业收入分析
3）目标学习
4）学习过程
5）设计课程
6）培训价值链
7）教学方式
8）领导参与
9）筹资模式
10）全球视角
11）评价体系
12）新兴市场
（3）中国南方电网有限责任公司
1）世界500强企业排名
2）企业营业收入分析
3）目标学习
4）学习过程
5）设计课程
6）培训价值链
7）教学方式
8）领导参与
9）筹资模式
10）全球视角
11）评价体系
12）新兴市场
（4）中国第一汽车集团公司
1）世界500强企业排名
2）企业营业收入分析
3）目标学习
4）学习过程
5）设计课程
6）培训价值链
7）教学方式
8）领导参与
9）筹资模式
10）全球视角
11）评价体系
12）新兴市场
4.2.3 中国世界五百强企业建设企业大学调研
（1）中国石油化工集团公司
1）世界500强企业排名
2）企业营业收入分析
3）目标学习
4）学习过程
5）设计课程
6）培训价值链
7）教学方式
8）领导参与
9）筹资模式
10）全球视角
11）评价体系
12）新兴市场
（2）鸿海科技集团
1）世界500强企业排名
2）企业营业收入分析
3）目标学习
4）学习过程
5）设计课程
6）培训价值链
7）教学方式
8）领导参与
9）筹资模式
10）全球视角
11）评价体系
12）新兴市场
（3）中国移动通信集团公司
1）世界500强企业排名
2）企业营业收入分析
3）目标学习
4）学习过程
5）设计课程
6）培训价值链
7）教学方式
8）领导参与
9）筹资模式
10）全球视角
11）评价体系
12）新兴市场
（4）中国人寿保险（集团）公司
1）世界500强企业排名
2）企业营业收入分析
3）目标学习
4）学习过程
5）设计课程
6）培训价值链
7）教学方式
8）领导参与
9）筹资模式
10）全球视角
11）评价体系
12）新兴市场
（5）中国中化集团公司
1）世界500强企业排名
2）企业营业收入分析
3）目标学习
4）学习过程
5）设计课程
6）培训价值链
7）教学方式
8）领导参与
9）筹资模式
10）全球视角
11）评价体系
12）新兴市场
（6）宝钢集团有限公司
1）世界500强企业排名
2）企业营业收入分析
3）目标学习
4）学习过程
5）设计课程
6）培训价值链
7）教学方式
8）领导参与
9）筹资模式
10）全球视角
11）评价体系
12）新兴市场
（7）中国电信集团公司
（8）台湾中油股份有限公司
（9）中国铁建股份有限公司
（10）中粮集团有限公司
（11）中国海洋石油总公司
（12）中国交通建设股份有限公司
（13）中国冶金科工集团公司
（14）联想集团
4.3 企业大学建设成功关键因素量化分析
4.3.1 量化分析模型设计
4.3.2 企业大学关键因素因子分析
4.3.3 企业大学关键因素线性回归分析
4.3.4 企业大学关键因素Logistic回归分析
4.4 企业大学建设成功关键因素量化实证分析结论
4.4.1 企业大学建立与营业收入有显著关系
4.4.2 中国全球500强企业全球排名与企业大学操作变量关系显著
第五章 企业大学知识管理与转移专项研究
5.1 知识管理概述
5.1.1 知识管理内涵
5.1.2 企业大学知识管理目标
5.2 企业大学知识管理供需分析
5.2.1 企业大学知识管理需求分析
5.2.2 企业大学知识管理来源分析
5.3 企业大学知识管理体系规划
5.3.1 企业大学知识界定
5.3.2 企业大学知识层次划分
5.3.3 企业大学知识管理体系结构
5.4 企业大学知识转移研究
5.4.1 企业大学知识转移模式
5.4.2 企业大学VS传统企业组织知识转移
5.4.3 企业大学知识转移模型构建
NO.报告图表摘要（WOKI）
图表1 企业大学与传统大学的区别
图表2 企业大学与传统大学的联系
图表3 培训部门与企业大学的区别
图表4 企业大学的功能
图表5 2008-2020年国家人才发展主要指标（单位:万人，人年/万人，%）
图表6 2006-2013年中国国内生产总值及其增长速度（单位:亿元，%）
图表7 2013年中国固定资产投资（不含农户）增速（单位:%）
图表8 2013年中国固定资产投资资金来源增速（单位:%）
图表9 2013年中国东、中、西部地区固定资产投资增速（单位:%）
图表10 2010-2013年我国固定资产投资情况及预测（单位:亿元，%）
图表11 2006-2013年中国全部工业增加值及增长速度（单位:亿元，%）
图表12 2013年主要工业产品产量及其增长速度（单位:万吨，亿米，亿支，万台，亿吨标准煤，亿吨，亿立方米，亿千瓦小时，万千瓦，万辆，亿块，万线，%）
图表13 2013年中国规模以上工业企业实现利润及其增长速度（单位:亿元，%）
图表14 2006-2013年中国建筑业增加值及增长速度（单位:亿元，%）
图表15 2002-2013年中国建材与房地产企业跻身“中国企业500强”数量情况（单位:家）
图表16 2006-2013年全国城镇新增就业人数（单位:万人）
图表17 中国企业法人单位数量（单位:万个）
图表18 2005-2013年“世界500强”中国（大陆+香港）企业数量（单位:家）
图表19 GE中国培训发展中心架构
图表20 GE中国区培训组织架构
图表21 GE培训项目管理结构
图表22 GE中国培训发展中心品牌课程培训阶段
图表23 爱立信中国学院职能结构图
图表24 企业大学与跨国公司本土化战略的运作机制模型
图表25 多角化经营的跨国公司价值体系
图表26 中国世界五百强部分企业各项数据（单位:百万美元）
图表27 主成分列表（单位:%）
图表28 转轴后的成分矩阵
图表29 碎石图
图表30 因子负载图
图表31 系数
图表32 分类表
图表33 公式中的变量
图表34 经济发展趋势
图表35 电力企业的知识来源
图表36 电力企业的知识来源
图表37 企业大学系统平台体系结构
图表38 企业大学知识转移螺旋图
图表39 学习方式的二维矩阵
图表40 宏观层面的知识转移比较分析
图表41 微观层面的知识转移比较分析
图表文摘载入中…
|
